Présentation

La Chaire « Mutations – Anticipations – Innovations » est née du constat d’une accumulation significative de données et de connaissances sur le thème et sur les pratiques des entreprises dans ce domaine, tant au travers d’expériences managériales qu’au travers d’études académiques.
Sujet encore peu exploré et rarement discuté ouvertement il y a encore une dizaine d’années, les mutations économiques suscitent aujourd’hui de nombreuses et riches réflexions, au plan national comme au plan européen, et le rapprochement étroit des milieux professionnels et académiques sur le sujet s’avère particulièrement fécond. Plus précisément, les analyses en la matière ont suivi ces dernières années, une transformation sensible et qualitative :

• l’appréhension des mutations s’inscrit dans un contexte plus global, en s’appuyant sur une vision dynamique du développement de l’entreprise et sur une politique active de l’emploi et des compétence.
• la nature de l’implication des acteurs concernés a considérablement évolué, passant d’une gestion essentiellement centrée autour de la Direction de l’entreprise à une gestion multi-acteurs (l’acteur syndical, les collectivités locales, l’Etat, …, ont notamment vu leur rôle profondément changer).
• la capacité de dialogue et de compromis formalisés est devenue plus forte et plus évoluée, aboutissant à des nombreux accords ou conventions.

L’objectif est, à partir des activités menées au sein de la Chaire, et sous différentes formes (groupe de réflexion/discussion permanent et organisé avec méthode, recherches approfondies, rédaction de monographies, …), de rassembler les éléments disponibles venant illustrer ces transformations afin d’en tirer une réflexion construite et formalisée, qui puisse conduire à des solutions innovantes qui reposent sur des modalités de régulation sociale renouvelées.

La Chaire prend la forme d’un groupe de travail, avec un noyau permanent constitué des entreprises membres fondatrices (les entreprises partenaires). Il s’agit d’une structure de réflexion, de discussion et de production de connaissances tant académiques que managériales

Outre la notoriété conférée naturellement par le soutien à un établissement portant un nom reconnu dans le monde entier (la Sorbonne), les entreprises partenaires peuvent attendre les retours suivants :

• Une visibilité renforcée auprès du monde économique, social ;
• Un renforcement de la capacité d’influence du monde de la décision politique ;
• Une exposition positive auprès de l’ensemble de la société civile ;
• Un accès direct et privilégié à une ressource privilégiée de compétences ;
• Un accès direct aux Executive Managers et aux étudiants formés par l’IAE de Paris dans l’ensemble des domaines de la gestion (gouvernance – finance – contrôle/audit – ressources humaines – marketing – …).

Pour l’IAE de Paris et le Gregor, les bénéfices attendus sont :

• Une notoriété accrue auprès du monde des entreprises ;
• L’accès facilité à des terrains d’études privilégiés pour ses enseignants chercheurs ;
• Des financements supplémentaires pour mener les actions de recherche consubstantielles à la réalisation de ses objectifs stratégiques.

 Site de la chaire MAI : http://www.gregoriae.com/chairemai/

Bulletins de la Chaire MAI

L’équipe

>>>>>Les chercheurs

Les entreprises partenaires

CESAR CONSULTINGest un cabinet de conseil spécialisé dans la mobilisation des hommes autour de la conduite de projets de changement sensibles, complexes ou en crise : faire progresser le management, développer de nouvelles compétences, conduire une restructuration, réussir une fusion ou une acquisition, prévenir ou gérer une problématique sociale, réussir l’implantation d’une infrastructure sensible, mettre en place une politique de mobilité, ...
Site de l’entrerpise : http://www.cesarconsulting.com/

« De la conception à la maintenance de navires armés, en partenariat avec ses clients, DCNS déploie des solutions expertes »
Le groupe DCNS est un acteur européen de tout premier plan sur le marché mondial des systèmes navals de défense. Pour répondre à une demande de plus en plus globale et intégrée, DCNS assure la maîtrise d'œuvre des navires armés et leur soutien, en s'appuyant sur ses moyens propres de développement, de commercialisation et de réalisation, et sur des partenaires sélectionnés. Pour maîtriser la complexité des navires armés, DCNS fait jouer son expertise de l'architecture navale, de l'ingénierie des principaux systèmes du navire armé, de la conduite des chantiers d'assemblage et d'intégration, de la réalisation d'équipements spécifiques et du soutien au service opérationnel.
http://www.dcnsgroup.com/

Les Haras nationaux, établissement public administratif du Ministère de l'agriculture et de la pêche, ont pour vocation d'accompagner le développement et la professionnalisation des entreprises de la filière équine.
Pour cela, les Haras nationaux agissent comme une agence de développement économique de la filière en territoire autour de trois missions principales : sécurité sanitaire et traçabilité liées à l'identification, régulation génétique et appui au développement des entreprises.

Les Haras nationaux sont présents dans tous les départements de France afin de répondre aux besoins des éleveurs et des détenteurs d’équidés, professionnels ou particuliers, des collectivités territoriales et des entreprises.
Email :  Hassan Makaremi 
caroline.thaon@haras-nationaux.fr
 http://www.haras-nationaux.fr/portail/

La société Michelin et Cie fut créée à Clermont Ferrand le 28 mai 1889 et eut pour premier gérant Edouard Michelin assisté de son frère André.
A l’origine, l’entreprise Michelin, dirigée par Jules Michelin, (le père), ne commercialisait qu’un seul produit : Un patin à frein pour bicyclette.
En 1891, les deux frères déposent un brevet : ils ont l’idée d’un pneu démontable à « bandage pneumatique pour les vélocipèdes et autres véhicules »
Et entre 1894 et 1895 ils conçoivent les pneus pour automobiles, qui bien sûr, connaissent de suite un très vif succés. Depuis cette époque, l’entreprise Michelin se développe non seulement dans diverses variétés de pneus (du pneu pour « utilitaires » aux pneus pour « engins agricoles »), mais aussi à travers le monde (pour répondre selon les gérants « aux attentes sans cesse croissantes du marché du pneumatique »).
Cette entreprise française, gérée principalement de père en fils constitue un véritable modèle, de succés international.
Site de l’entrerpise : http://www.michelin.com/


Apporter le progrès au plus grand nombre par l'amélioration du cadre de vie et le respect de l'environnement.
Leader européen des services en génie électrique, mécanique et climatique, de l'énergie et des systèmes de communication, SPIE aménage le cadre de vie et contribue à le faire évoluer en accompagnant les collectivités et les entreprises dans la conception, la réalisation, l'exploitation et la maintenance de leurs installations.
Avec près de 400 implantations dans 30 pays et 29 000 collaborateurs, SPIE propose des services et des solutions techniques performantes qui répondent aux enjeux actuels et futurs de ses clients, qu’ils soient locaux ou internationaux.
SPIE, l'ambition partagée
http://www.spie.com/

Avec une présence industrielle dans 43 pays et un réseau commercial couvrant plus de 100 pays, AREVA propose à ses clients des solutions technologiques pour produire de l'énergie sans CO2 et acheminer l'électricité en toute fiabilité. Leader mondial de l'énergie nucléaire, le groupe est le seul acteur présent dans l'ensemble des activités industrielles du secteur.
Ses 65 000 collaborateurs s'engagent quotidiennement dans une démarche de progrès continu, mettant ainsi le développement durable au cœur de la stratégie industrielle du Groupe.
Les activités d'AREVA contribuent à répondre aux grands enjeux du XXIe siècle : accès à l'énergie pour le plus grand nombre, préservation de la planète, responsabilité vis-à-vis des générations futures.
 http://www.areva.com/

http://www.syndex.fr/