Face à des changements rapides, imprévisibles, créant des discontinuités et des ruptures de l?activité, la fonction RH, se trouve confrontée plus que jamais à une mise sous pression, la contraignant expressément à contribuer davantage ? et à démontrer cette contribution ? à la performance de l?entreprise. Ceci pose le problème de la mesure des effets des politiques de ressources humaines sur la performance de l?entreprise. La compréhension des liens entre gestion des ressources humaines et performance des entreprises a reçu des illustrations conceptuelles majeures, notamment dans les travaux de Schuler et Jackson (1987,1999), Lengnick-Hall et Lengnick-Hall (1988), Wright et Mc Mahan (1992), Truss (2001)...