Dans cet article, nous utilisons le cadre de la théorie des parties prenantes pour analyser et confronter la stratégie RSE de deux entreprises pétrolières qui font face à des marées noires. La réussite dans la gestion de l?évènement rare dépend autant du dialogue avec les parties prenantes que du cadre réglementaire dans lequel évolue l?entreprise. Nous en déduisons des éléments de stratégie RSE pour les entreprises et des voies de réforme de la régulation de l?environnement.